経営と一口に言っても、企業の規模、歴史、業態によって様々です。
勿論根幹に流れる概念は変わりませんが、打つべき戦略はセオリー通りが正しいとは限りません。
＜診断・改善・経営計画＞
勿論根幹に流れる概念は変わりませんが、打つべき戦略はセオリー通りが正しいとは限りません。
私は、100人規模の会社の経営陣として4年、上場企業・中小企業のサラリーマンとして6年、ミュージシャンという個人事業主としても経験があります。
中小企業の経営者の皆様の視点、従業員様の視点、協力工場様やフリーランス様の視点、三つの視点を経験したからこそできる、最適な戦略をご提案致します。
●専門分野
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企業診断、経営指導全般
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販路拡大、マーケティング指導
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経営革新及び中期経営計画策定
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経営改善計画策定
●主な支援実績
＜診断・改善・経営計画＞
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経営革新計画策定支援 （小売業・サービス業・製造業・加工業 他）
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経営診断
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中期経営計画策定支援
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ものづくり補助金 小規模事業者持続化補助金 強みの掘り起こし
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行動計画策定支援 ご支援の実績は20件程度（2016年度）
＜教育・訓練＞
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経営革新塾 ファシリテーター
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創業塾 ワークショップファシリテーター
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社員教育（ディレクション）
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受験校講師（中小企業診断士講座）